管理学角度分析春秋航空如何做到低成本 自身定位 基本战略

2025-06-28 09:36:26
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回答1:

1、春秋航空从管理上实现低成本主要是从高层到基层的企业文化灌输,强调节俭和远虑;

2、单一机型的机队构成很大程度上降低了运营成本;

3、低人机比高客座率高利用率使得运营成本进一步降低;

4、使用自研系统不嵌入中航信售票免去了巨额的渠道费用。


扩展资料

春秋航空的免费行李额较低。免费行李额(包括托运行李和非托运行李)与旅客选购的客票舱位等级有关(婴儿无免费行李额),请根据旅客的需要购买合适的客票。超重部分需支付逾重行李费,每公斤按国家公布的经济舱全票价的1.5%计算。

春秋航空的低成本运作不是低于成本运作;春秋航空有价格超低的特价机票,但并不是全部的机票,只是部分舱位。

回答2:

同学你这是要写论文吗?给你几点思路:1、春秋航空从管理上实现低成本主要是从高层到基层的企业文化灌输,强调节俭和远虑;2、单一机型的机队构成很大程度上降低了运营成本;3、低人机比高客座率高利用率使得运营成本进一步降低;4、使用自研系统不嵌入中航信售票免去了巨额的渠道费用。