首先从销售预测做起，确定企业计划期销售收入和收现比率，进而确定应收账款和现金的流入。
第二步，生产预算，是在销售预算基础上编制的。主要内容为销售量、产量、期初、期末存货量
第三步，直接材料预算，以生产预算为基础编制。主要内容：直接材料的单位产品用量、生产需要量、期初、期末存量。进而确定应付账款
第四步直接人工预算，以生产预算为基础编制。有预计产量、单位产品工时，总工时，小时人工成本及人工总成本。全部需要现金支付，直接参加现金预算的汇总
制造费用预算。分变动制造费用（以生产预算为基础编制）和固定制造费用（逐项进行预计）。扣除折旧就是预计的现金支出。
产品成本预算，是直接材料、直接人工、制造费用的汇总。
销售及管理费用预算，前者以销售预算为基础，后者多为固定成本
现金预算包括现金收入、支出、现金多余或不足，资金的筹措和运用。
预计的利润表和资产负债表结合上述各项预算的结果。注意：利润表中所得税为估计数，来自现金预算，不能用利润总额和所得税率计算。
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