你首先要清楚，85后和90后团队的个人特点和整体特点。如一般来讲，85后的人做事会更认真，但创作力和时代感没90后群体强。。你应该要就两个群体的特质来管理。。管理从来没有单一的方法。但沟通和开展活动很重要。。沟通是为了大家更能团结在一起，以及通过沟通，能使团队更有默契。。而开展活动分两种，一是有关工作的活动，而且活动在干要求每一个人都有参与，而且要让每一个人都知道自己是这个团队不可或缺的一份子。。并且通过活动。。使每一个人都清楚自己的能力、水平在哪一个位置，然后进行反思，这样对能力的提升很有帮助，而且通过活动后更能加强团队默契。另外就是与工作无关的活动，这样的活动主要为了使这样团队深入到生活，多举行，会让大家对这个团队不单单只有责任感。。而是甘心为团队努力。（可能这里面说得不太深入。但希望对你有帮助。）
一先洗脑，把关念正过来。
二画个小饼，让他们看得到，摸得着。
三做出榜样。
四管理的方法多了去了。还是看什么样的领导带什么样的人。你有多强呢？
发奖金，细到每一天，发到他们跳为止！
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